В рабочем расчёте легко посчитать материалы, но теряется подготовка. Какие этапы стоит выделить, чтобы не забывать собственное время?
Как учитывать подготовку, которую заказчик не видит?
Алина Вереск7 ответов
Отдельно запишите обсуждение задачи, подбор материалов, макет, комплектацию и организацию выезда. Затем смотрите, какие этапы нужны конкретному заказу.
Важно не складывать одно действие дважды. Например, согласование надписи может уже входить в подготовку макета, если так устроен процесс.
Удобнее учитывать всё по фактическому времени или задавать ориентиры для повторяющихся небольших операций?
Для начала можно наблюдать реальные затраты времени, а потом искать устойчивые ориентиры. Без наблюдений норматив легко становится догадкой.
И помечайте необычные условия: несколько согласующих, срочные изменения, сложный доступ. Их полезно видеть отдельно от обычного процесса.
В предложении заказчику, наверное, не нужен весь внутренний журнал. Достаточно понятного состава работ и условий выбранного варианта.
Разделю внутренний учёт и описание предложения. В таблице сначала соберу фактические этапы, а повторяющиеся ориентиры определю позже.
Есть что добавить?
Войдите в аккаунт, чтобы ответить и участвовать в жизни сообщества.
Войти и ответить